篇一：对标先进找差距转变观念谋发展长城的口号
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公司年终总结工作会议方案
会议方案一般是为大中型或重要的会议所做的预设方案。一般单位内部召开的小规模的例行会议可以通过简易会议安排或会议通知来预先支配好会议事务。下面是我收集的公司年终总结工作会议方案，希望大家仔细阅读1公司年终总结工作会议方案1一、目的：
20**年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培育后续人才梯队，主动学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，主动协作和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素养上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，接着加强员工凝合力，表彰先进树立楷模，激励员工奋勉上进，使员工在长城地产这个暖和的家庭里能够欢乐的工作，华蜜的生活，特举办此联欢会。
二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场快乐祥和的快乐盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主线，分为文化、志气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些主动向上的嬉戏和互动类
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节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望将来，使员工在寓教于乐中度过一个美妙的下午。
三、时间：20**年1月18日下午1：30-4：30四、地点：**公司六楼消遣室
五、与会人员：**公司全体员工
六、联欢会人员支配及职责：整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的嬉戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员支配如下：
1、总负责人：职场队总秘书长
职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的打算和协调以及资金的审核和申请等。
2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书
职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和打算，晚会支配和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。
3、总导演：**职责：负责整场联欢会的节目支配、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。
4、主持人：
职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。
七、联欢会前期打算工作：
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1、12月25日，总负责人及导演向各职场队长安排任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。（已完成）
2、12月25日至27日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演批阅。（已完成）
3、12月28日至12月30日，总负责人及导演确定最终的节目内容，，确定最终节目名单及其所需道具，并起先进入打算阶段。
4、20**年1月10日前，筹委会将所需道具、奖品等需选购物品列清单，并总经理审批，并于1月15日前选购到位。
5、全部人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间支配及留意事项于1月13日前成文，报总经理审批，通知各公司。
6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于1月17日前打算妥当，并于17日进行现场调试，发觉问题刚好改进。
7、筹委会于1月17日前完成联欢会现场的会场布置工作.8、1月18日，联欢会准时进行。
9、会后总结阅历，找寻差距和不足，再接再励，接着努力。
八、联欢会流程：
12：30筹委会人员到场，起先联欢会前的打算工作。
1：20与会人员接连到场，筹委会人员为到场人员支配落座。
1：30与会人员各就各位，全场灯光亮起，主持人宣布联欢会开幕。
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1：35支配领导讲话，致新年祝愿。
2：00为优秀员工颁奖，员工代表发言。
2：30激情大闯关
4：25联欢会结束，主持人致闭幕词。
4：30除留下清理场地人员外，其余人散场。
九、联欢会费用预算：
1、会场布置用汽球等100元。
2、联欢会条幅50元。
3、奖品150元。
4、其他100元
注：优秀员工奖金另做打算
合计：400元整
十、留意事项：
一、资金预算及晚会时间支配等报总经理审批。
二、联欢会打算及支配不能影响正常工作。
三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间支配。
四、提倡大众参加、注意会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。
五、做好晚会前期的动员和宣扬工作，充分调动每位队员的主动性，激励全员参加。
公司年终总结工作会议方案2**年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点
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进步和胜利，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增加企业凝合力，表彰先进树立楷模，激励员工奋勉上进，特制定**年度总结表彰会方案及评比方案。
一、会议名称：****集团**年度总结表彰会
二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望将来。
三、会议主持人：**、**四、会议时间：**年x月x日
五、出席人：**、**六、评优详细标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评比方案》
七、节目表演：
1.节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现**公司的日常工作、生活为题材，反映**公司的发展历程，体现**员工的精神面貌为宗旨。
2.节目数量：**3.审核时间：年月日——年月日之间
八、会议工作组：
1.秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，限制消遣节目时间及依次的正常进行。
负责部门：总经办
2.资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和打算等。
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负责部门：总经办
3.组织组：①负责会前评比项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位状况。
负责部门：人力资源部
②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。
负责部门：**部
③文化消遣活动的组织与支配。
负责部门：人力资源部
④负责会后会场全部设备的清理，收回。
负责部门：总经办
4.宣扬组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣扬报道以及摄影、录像等工作。
负责部门：企划部
5.后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。
负责部门：企划部
②负责**台排名及座次的布置。
负责部门：总经办
③负责会场中间信息的传递、茶水等支配工作。
负责部门：**部
④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。
负责部门：**部
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6.保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的平安。
负责部门：保卫部总经办
篇二：对标先进找差距转变观念谋发展长城的口号
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附件2对标竞赛宣传标语
1、加快转变经济发展方式，保持经济平稳较快发展；
2、坚定不移调结构，脚踏实地促转变；
3、瞄准行业高端，加大追赶步伐；
4、超越同行、超越过去、超越自我；
5、瞄准行业先进水平，实现一流奋斗目标；
6、瞄准国际一流，做强优势产业；
7、设定的目标有多高，自身的潜能有多大；
8、坚持管理创新，提升管理水平；
9、瞄准行业一流水平，企业创一流品牌，员工创一流业绩；
10、生产一流产品，开发一流技术，荟聚一流人才，创
造一流效益；
11、靠创新推动发展，用对标赶超先进；
12、掌握一流技能，创造一流效益，做出一流成绩，赶
超一流水平。
..
篇三：对标先进找差距转变观念谋发展长城的口号
扬优势找差距促发展研讨材料：对标先进找差距创新落实谋发展
按照《关于在主题教育中“扬优势、找差距、促发展”专题学习研讨的通知》要求，我认真学习***总书记考察内蒙古的重要指示重要讲话精神、自治区党委十一届六次全会精神，对“扬优势、找差距、促发展”三个方面深刻理解认识，明确目标要求和对照方向，联系自身、业务工作实际，谈以下体会。
一、扬优势、勇创新，在拉高标杆中成为标杆
***总书记对网络安全和信息化工作作出重要指示强调，坚持发挥信息化驱动引领作用，以网络强国建设新成效为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新贡献。书记在《以信息化驱动引领自治区高质量发展》的署名文章中指出，以更高站位、更大力度、更实举措谋划推进数字内蒙古建设，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，更好服务和融入新发展格局，努力为中国式现代化作出更大贡献。司法部部长在北京调研时强调要把信息化作为重要保障，加强法治信息化建设。科技信息化处深入学习贯彻***总书记关于网络强国的重要思想，紧紧围绕服务落实***总书记交给内蒙古的五大任务和全方位建设模范自治区两件大事，坚持将信息化作为推动全面依法治区和司法行政工作高质量发展的引擎,深化数字技术在法治宣传教育、基层治理、公共法律服务等方面的运用，让人民群众在信息化发展中有更多法治获得感。我们与各部门通力协作，坚持创新引领，推动业务与信息化融合发展。以抓创新、抓服务为准绳，不断提升政务服务便利度，稳步信息化服务能力，高质量服务保障大局，全力推动司法行政工作高质量发展。特别是我们按照司法部《全国司法行政信息化建设规划》《“数字法治智慧司法”信息化体系建设实施方案》等关于信息化建设的工作部署要求，以信息化、智能化、数字化建设为牵引，积极探索，不断创新普法形式、拓展普法载体、丰富普法内容，打造智能化、精准化“智慧普法”平台，有力推动了普法工作由被动向主动转变、由责任倒退向自觉落实转变、由“要我普法”向“我要普法”转变，全员重视普法、全员支持普法、全员参与普法的工作格局基本形成。“智慧普法”平台入选全国政法智能化建设“智慧司法”创新案例，并在全国政法智能化建设会议上作经验交流发言，司法部副部长现场观摩并给予高度认可。科信处将以此为契机，持续打造全国领先的“智慧普法”新业态，打通系统间数据资源共享、联动、支撑，实现“谁执法谁普法”普法责任制落实“闭环”管理机制，以信息化推动普法工作取得创新发展。
二、找差距、补短板，直面压力激发动力
在主题教育过程中，我坚持及时总结经验、梳理成效，查漏补缺、改进提高，确保主题教育取得实效。对标先进省区信息化工作，信息化建设工作虽然取得了阶段性成效，但也存在一些短板弱项亟待进一步完善,主要体现在区块链创新应用试点工作需进一步加快推进;基层人员流动较大，信息化应用能力水平需持续巩固加强；在大数据治理应用、平台功能完善、提升智能化水平等方面服务基层力度还需加大。我将带领科技信息化处把发现的好做法好经验以制度形式固定下来，持续推进“区块链+刑罚执行”创新应用试点工作，开展信息技术千人培训，持续打造全国领先的“智慧普法”新业态，推进全区在线矛盾纠纷化解信息系统建设，以创新、高效、精准为要求，针对调研问题清单，对标先进地区、先进单位的可借鉴做法,把握正确方向，有针对性的开展工作,推进司法行政信息化工作向更高标准迈进。
三、促发展、抓机遇，在竞逐未来中赢得未来
自治区党委十一届六次全会强调，要对标对表***总书记这次考察时作出的重要指示要求，把有关任务细化充实到“五大任务”具体实施方案中，紧锣密鼓推进落实。全区上下要把思想和
行动统一到全会精神上来，鼓足干劲、奋勇争先，加压加力推动“五大任务”出成果、见实效。紧紧围绕在中国式现代化建设中闯出新路来、推动自治区经济总量进入全国中游做好工作。通过深刻领会、全面贯彻全会精神，使我的思想观念进一步得到升华。“闯新路、进中游”需要全区党员干部不断增强责任感和使命感，弘扬新风正气，践行“吃苦耐劳、一往无前，不达目的绝不罢休”的蒙古马精神和“艰苦奋斗、无私奉献、锲而不舍、久久为功”的“三北精神”，扎扎实实抓好主责主业，勤勤恳恳苦练自身本领，不遗余力抓好落实，在苦干实干中闯出新路、在攻坚克难中打开新局。树立有解思维，充分发挥主观能动性，工作中既要有会用优势、发扬优势的智慧，又要有遇到问题勤于思考、敢于解题的担当。树立规矩意识和创新意识,工作中既要有依法依规依章程办事的原则，又要有适应时代发展、敢于打破常规、积极创新方式方法的勇气。我将会把所学、所思、所悟付诸行动、狠抓落实，理性分析当前发展态势，在补短板、强弱项，锻长板、扬优势上统筹发力，进一步解放思想、转变观念，以思维重塑、观念重建带动作风大转变、能力大提升、发展大跨越，努力实现以新理念激发新动能、用新方法解决新问题的良好局面，持续抓好数字技术与全面依法治区和司法行政业务领域融合应用，以信息化引擎驱动自治区“智慧法治”建设，在完成好“两件大事”，全力保障司法行政工作高质量发展上大展身手。
篇四：对标先进找差距转变观念谋发展长城的口号
对标管理标语
第一篇：对标管理标语
对标管理口号
在整个对标管理过程中，宣传教育的作用至为重要，对标管理没有高低潮，相应的宣传教育也应长久进行下去。为此，特收辑、整理一些口号一共参考选用：
1.了解他人的工作！
2.站在巨人的肩膀上，向标杆学习
3.树力标杆、寻找差距、重抓措施、创造一流
4.科学选标杆、真学取真经
5.眼观六路、耳听八方，对标管理，主动学习6.争创学习型班组，为他人树标杆！7.以对标管理促进企业****管理再上新水平8.对标管理是一种理念，一种态度，一种手段9.他山之石可以攻玉
10.撑起对标的橹篙，开动驶向辉煌的船
11.对标管理关键在落实，重点在改变12.对标，要的就是改变，Change！13.三人行，必有我师焉14.不比不知道一比吓一跳15.向标杆亮剑！16.师夷长技以自强
17.追求卓越无极限，标杆管理长相伴
18.认清自己才能更好地向他人学习19.对标管理，其实很简单！
20.选定标杆，好好学习，天天向上！！21.用标杆管理撑起安全生产的保护伞22.向历史经验学习，向身边榜样学习，向外部标杆学习23.推行对标管理，建立学习型组织24.向你的对手学习
（对标管理办公室
雷风晓）
第二篇：对标管理
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种
方法。对标管理通常分为4种。
第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
第三篇：对标管理
对标管理
对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
一、对标管理定义：
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
二、对标管理理念：
所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将
企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
三、“三对”理念：
对标/对表/对照”管理，“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。
对标管理理念
所谓对表就是对比表格抓落实。如何将标准（制度）与员工的日常活动（工作）紧密联系起来？关键就在于对表落实。即将标准（制度）中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准（制度）的实时过程监控。
对照管理理念
所谓对照就是对照标准提问题。现实工作中，我们的工作与我们期望的目标总会存在偏差，这种偏差就是问题，但是如果期望的目标不同，产生问题的数量和性质就会不同，最合适的目标就是标准和制度规定。我们只有对照标准和制度来检查，发现的问题才是科学合理的。
对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。在欧美流行后，亚太也得到迅猛发展，不仅是公司，连医院、政府、大学也开始发现对标管理的价值。
从应用程度上说，最初人们只利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准。如今对标管理结合了寻找最佳案例和标准，并将其引入到公司内部的一种方法，是一种持续不断发展的学习过程。
四、分类：
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。
第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
五、步骤：
第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提高实施效率。除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想。
第三步，收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。
其次，找到适合自己的模仿对象。公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推荐的企业。然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。
第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。
比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。
通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距。“别人能行，为什么我们不行？”这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标。在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要根据数据设计行动计划、实施办法以及监督衡量标准。
第五步，持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。
六、易犯错误：
在对标内容上，很多公司过分关注价格，而忽视了有关客户和员工方面的对标。有的公司没有将对标目标与公司的主要使命联系起来，这可能会导致高层领导的反对，并影响到公司其他计划的执行。
有的公司在未完全理解自己的程序之前，就急忙实施对标，最终也会失败。有些公司试图用对标一下子解决很多问题，提高公司业务各个方面，结果欲速不达，员工士气低落。此外，容易犯的错误还包括没有人负责对标过程、没有对对标程序做系统记录等。
如何在对标过程中保持创新？
对标不是完全模仿，需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整。有的公司由于资本限制，先实施最佳案例中最关键或者受到资本约束最小的要素，这也是一种变通。同时，最佳案例随着时间推移不是一成不变的，它在实施过程中不断被改进。
第四篇：对标管理
对标管理
标杆管理是美国施乐公司1979年首创的。当时他的复印机市场受到国内外，尤其是日本企业全方位的挑战，市场份额从82降到35.面对竞争的威胁，施乐公司开始向日本企业学习，开展深入广泛的标杆管理，通过对比分析寻找差距，调整战略和经营策略，重组流程等一系列的努力取得了非常好的业绩。随后各个公司随即效仿。
西方企业开始把标杆管理法，作为获得竞争优势的重要思想和管理工具，通过标杆管理来优化企业实践，提高企业经营管理水平和核心竞争力。标杆管理和企业再造，战略联盟成为20世纪90年代的三大管理办法。
标杆管理的定义和原理
定义：
是一个系统的持续的评估过程，通过不断的将企业与世界上领先的企业相比，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。具体来讲是将产品，服务，生产流程，管理模式等同行业内外的的优秀企业进行比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，提高竞争力，追赶和超越标杆企业的一种良好循环的管理办法。通过企业重新思考和改进经营管理实践，创造自己的最佳实践模式，实际上是模仿学习和创新的过程。
原理：
将自身的关键业绩行为与行业内外领先企业的关键业绩行为相比较与评价，分析这些基准企业业绩形成的原因，在此基础上建立企业可持续发展，的关键业绩标准及绩效改进的最优策略，体现的是竞争优势。
标杆管理法的类型
内部标杆管理法：企业内部操作为基准，简单易行，易产生封闭思维，夜郎自大
竞争标杆管理法：以竞争对手为基准，直面竞争对手，信息不易获取。
职能标杆管理法：行业内外优秀职能操作为基准，信息易获得，操作有难度。流程标杆管理法：以最佳工作流程为基准，要求企业要深入流程和操作。根据资源条件和竞争环境，确定满足财务和客户需要，选择和是的方法。标杆管理的实施步骤：
1计划：确定对那些问题进行标杆管理，确定用于比较的公司，决定用于收集资
料的方法。
2分析：确定自己目前的做法和最好做法之间的绩效差异，拟定未来的绩效标准，3整合：将标杆管理中的发现，进行交流并获得认同，确立部门目标。4行动：制定行动计划，实施明确的行动并监测进展情况。
5完成：处于领先地位，全面整合各种行动，调整新标杆。
1、确定标杆的内容：首先要考察收集标杆数据，处理加工标杆数据并分析，与企业自身同组数据进行比较，确定企业自身需要改进的地方。在分析比较时我们不仅要参考行业第一，而且参照相近企业的情况，制定出可操作，可实现的分步实施步骤。
2、制定具体计划与策略。
创造环境，使企业中的人员能够自觉和自愿进行学习和变革，以实现企业目标。创建一系列有效的计划和行动，通过实践赶上和超过目标。标杆本身不能解决企业自身的问题，需要具体的计划和行动来实现。
3、比较与系统学习
企业应当培训员工，让员工了解企业的优势和不足，保证计划的切实实施。标杆管理会涉及流程改造需要改变一些人的惯有的行为，甚至涉及到个人的利益，需要思想上解除阻力。通过最佳的实践和实现方法，赶上和超过标杆对象。
4、行动：需要领导的重视和全员参与，有相应的制度和激励措施，各级管理干部密切关注执行过程的情况，并给予及时的指导。
5、效果评估和改进。实施标杆管理是一个长期的渐进过程。每一轮结束后需要重新检查和审视对标研究的假设和标杆管理的目标。以不断提升实施效果。标杆管理只有起点没有终点，企业在持续学习中
不断把握机遇与提升优势。
第五篇：双标管理标语
双标管理标语
髙起点，髙标准推行“双标管理”
实施双标管理、打造一流工程
省质监站全力争创“四个一流”全面贯彻落实“双标”管理
争创“四个一流”（以一流的质量标准严格质量监督、争创一流的检测手段、争创一流的质量监督人才队伍、争创一流的工作作风）成效明显
深化、细化“双标”管理。
加大力度治理质量通病，采取措施让作业人员非改不可、不改不行、确保工程质量。
团结协作，科学应对，努力克服任务重、工期紧、质量管理环境复杂、天气多变等因素造成的困难，奋力拼搏，着力抓好在建项目质量监督、监理和试验检测行业监管、地市站督导、管理制度及信息化建设、站内建设等五个方面工作，圆满完成各项任务。
以贯彻落实“双标”管理为主线，结合“创先争优”活动，继续创新质量监督机制和方式，提高质量监督效能，提升质量理念和管理水平，努力打造精品工程。从公司到项目部至班组，逐级签订了“安全生产、文明施
工”目标管理责任书，并对新工人进行三级安全教育和安全技术交底，做到有规可依、有制可查、奖罚分明、责任落实到人。
努力将该项目打造成阳光工程、优良工程、安全工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。我项目部积极推动标杆工程建设，将以次契机，不断的加强项目标准化管理和精细化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产，让标准成为习惯，让习惯成为标准的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。
质量目标
本工程以创建“广东省市政优良样板工程”为质量目标。通过质量控制，使单元工程一次验收合格率达到100％，优良率达到90％以上，外感质量得分达到90％以上。
实施双标管理、打造一流工程
核心提示：为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升，梅大分公司积极推行“双标管理”（标准化管理、标杆管理)，努力将该项目打造成阳光工程、优良工程、安全工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”,广东博大高速公路有限公司梅大分公司（以下简称“梅大分公司”）大力营造“你追我赶、争先...为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升，梅大分公司积极推行“双标管理”（标准化管理、标杆管理)，努力将该项目打造成阳光工程、优良工程、安全
工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”,广东博大高速公路有限公司梅大分公司（以下简称“梅大分公司”）大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围，促使各个标段的临时设施建设上一个新的台阶，建设管理、工程质量水平上一个新的台阶，力争实现
梅大髙速公路建设过程“重大安全事故为零”，竣工验收项目“质量创全优”的目标。
一、夯实工作基础，启动“双标管理”
梅大项目在全线全面实施“双标管理”。要求路基施工
要做到“粗活细做”，桥隧结构物施工要做到“细活精做”，路面施工做到“精益求精”，努力实行施工管理标准化、规范化、程序化、精细化。通过“双标管理”，及时总结高速
公路建设经验，完善标准化施工的各项制度，推广成熟的工艺和工法，提高梅大项目的建设管理水平。
一是加强组织管理。自启动“双标管理”工作，公司
成立了
“双标管理”领导小组，公司一把手任组长，公司
班组成员、主要部门负责人为组员，从组织上确保“双标管理”工作能贯彻落实到位。
二是做好“双标管理”宣传发动工作。梅大分公司及
时印发了《全省髙速公路建设管理提升年活动及国家、省
质量安全检查情况文件材料汇编》、《广东省高速公路建设标准化管理指南》’分发到有关单位，并组织主要管理人员
进行认真学习，在施工现场醒目位置悬挂标语，要求施工
单位将“双标管理”具体要求结合施工技术交底工
作，贯
彻到施工班组，提高全员参与“双标管理”的思想认识。
三是从临建工程抓起，髙起点，髙标准推行“双标管
理
各标段进场后，从项目驻地、试验室建设、拌和场建设、钢筋加工厂、预制厂建设开始抓起，要求其必须严格
执行《广东省髙速公路建设标准化管理规定的通知》（粤交
基
[2010]435号）和《关于印发广东省高速公路建设样板工程评选活动实施意见的通知》（粤交基[2010]1415)的相关规定，高起点高标准地全面推行“双标管理”，精心组织，精细化施工，努力打造标杆工程。梅大分公司提出的驻地建设总体要求是体现“以人为本”的理念，达到“美观、整洁、舒适、耐用”；工地试验室建设面积要符合规定，功能分区及设备布局合理，管理制度及操作规程上墙；拌和
站设置要布局合理，场地全部硬化，隔墙厚度和高度符合
规定，集料全部进棚，防尘设施到位，环保措施良好；钢
筋加工厂要求搭设防雨棚，地面硬化，设备先进，集中加工，分号标识，有配套的吊装运输能力;预制场要布局合理，功能分区科学，地面硬化不沉降，排水良好。临建工程项
目完成后，梅大分公司和总监办组织进行验收，验收不符合要求的要进行整改。
二、长效机制，推动“双标管理”
一是抓紧制定了与“双标管理”相配套的相应制度。成立“履约检查委员会”定期对进场人员机械设备进行履
约检查;实行“工程首件认可制“进场材料
管理制度”、“关
键工序管理制度”、“专项施工方案审查制度”、“施工方案动态管理制度”、“工地试验室管理制度”、“重要隐蔽工程
管理制度”；开展路基厚度、挖台阶、钢筋焊接、保护层厚
度、间距、管道坐标、隧道锚杆、初支、二衬、混凝土外观质量等专项检查；编制体现“优质优价，优监优酬”的“优良分项工程奖励制度“工程质量责任追究制度“监
理加班奖金发放管理办法“月度劳动竞赛检查评比办法”等，用制度去管人、管事，使检查、落实、奖罚有章可循。
二是认真抓好落实。双标管理工作要取得成效，关键是要抓好落
实。通过月度劳动竞赛检查评比，落实“优质优价
“优监优酬”，在施工合同中设定“生产奖励预留金”为合同总价的1%，制定了与“优质优价、优监优酬”相挂钩的劳动竞赛检查评比办法，每月组织一次劳动竞赛大检查，根据检查情况进行综合排名，颁发奖金，表彰先进，鞭策落后，推动项目工程质量上台阶。
三是大力宣传先进典型，推广成功经验和成熟工法。通过日常的检查和月度劳动竞赛检查进行横向、纵向的对比，发现有比较成熟的工艺或工法，就及时总结和推广。如在隧道台车内轮廓设置发光LED霓虹灯防上误撞，拱顶锚杆钻孔设隧道推广使用短腿风钻，中空锚杆注浆采用止流阀门，标段内统一采购钢筋保护层垫块，钢筋安装推广使用卡槽法，保证钢筋保护层和间距更加规范等，想方设法，不断提髙工艺工法，努力打造优质工程。
三、构筑文化理念，促进“双标管理”
加强全员宣传、教育工作，将“双标管理”理念渗透到每位参建者的脑海里和每项工作的细节中，使得每位参建者都明白一切工作必须按照“双标管理”办
法执行，由“要我去做”变为“我要去做提高思想认识，形成人人讲“双标”的良好氛围,只有全员参与双标管理”目的才能实现。
四、把握关键环节，拓展“双标管理”
为加强对关键工程质量的监督管理，保证关键工序的工程质量，施工单位必须将本合同段全天施工点提前一天
通知监理工程师，以方便监理工程师巡视、检查和验收。对路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程的关键工序必须由监理组织有业主参加的现场检验，经验收合格后方可进入下一道工序。遵循“谁施工，谁负责”、“谁验收，谁负责”、“谁主管，谁负责”的原则，对降低规范要求的质量问题和施工行为要釆取“零容忍”的态度，视情况予以通报批评、罚款、取消劳动竞赛资格、限期整顿、清退，情节严重造成工程质量不符合规定标准的，要负责返工赔偿，并追究有关主管人员的失职、渎职责任，构成犯罪的依法追究其刑事责任。
五、总结建设经验，深化“双标管理”
有比较才有差距，有压力才有动力，有总结才有提髙，别人的教训也可以转化为自己的经验。施工管理过程中要
善于总结，将实施建设标准化管理作为一种企业文化，使标准成为习惯，习惯成为自然，自然达到标准。要及时总结、提炼标准化管理的工作经验，将成熟的工艺工法固定下来，提炼为标准加以推广。
六、实施“双标管理初步取得成效
在梅大项目的建设过程中，经过参建单位的共同努力，齐抓共管，梅大项目实施“双标管理”初步取得了成效:1、参建单位的标准化管理、标准化施工意识有了较大
的提高。
2、路基填筑的厚度、平整改、压实度等指标以及填挖
交界处开挖台阶控制比较规范，有的标段填筑层厚合格率
由70%提高到100%。
3、边坡格子梁及砌筑防护工程能按规范进行施工，内
在质量和外观质量比较好。
4、桥涵结构物钢筋加工安装比较规范，钢筋排距、间距、混凝土保护层合格率有了较明显的提髙，有的标段保护层合格率由50%提髙到85%以上。
5、隧道开挖、挂网、打设锚杆、拱架安装、喷射混凝
土初支质量及二衬钢筋制安、混凝土厚度和外观质量有了
较大幅度的提升。
推行“双标管理
是落实科学发展观的实际要求；把
技术标准、管理标准、作业标准真正落到实处，是打造精品工程的前提条件。梅大分公司将继续切实开展“双标管理”的各项工作,不断探索、逐步完善“双标管理”的系列制度，将“双标管理”深入人心，用“严谨”铺就一条路。
篇五：对标先进找差距转变观念谋发展长城的口号
一、会议目的及意义:
1、对公司、各部门****年中经营管理工作及存在问题进行分析、总结，明确公司、各部门下半年工作计划、工作重点。
2、加强团队沟通，增强团队凝聚力和执行力，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在工作中都有出色的表现;
4、让员工充分的展现自我，在年中会的过程中认知自我及对公司大家庭的认同感。
5、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢，传递正能量。
二、会议筹备组织:
为开好本次会议，成立会务组:组长:陈勇;
副组长:宋鹏、刘媛、孙军科、崔俊凯、陈升啸;主要工作任务为:
1、明确会议组织分工;2、收集汇总会议筹备相关材料;3、会务组织工作。
三、年中会筹办任务
备注:
1、大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司人事任命决定书。
2、大会进行第?项，公司?领导宣读****年度优秀员工获得者名单;优秀员
工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留
念;优秀员工代表发表获奖感言。
3、大会章节中穿插党支部事宜
具体的人员安排如下:
车辆调度。具体的分配如下:
四、参会人员共:----人(准备会议签到表)
滨江总部:------人(人员清单)工厂------人(人员清单)驻外办事处-----人(人员清单)工程项目部----人(人员清单)
五、会议主题:传递正能量--暨杭州元创公司****年中会议六、会议日期:(附.
会议时间、内容详细流程表)
****年10月7日、共1天。其中6日下午会场负责人到场作会前各项工作检查，会前选择半天时间热身--团队拓展破冰。
七、会议主持人:孙军科(附.主持人会议流程各节点台词)
八、会议地点:中央国际
九、会议日程:
一、会议主题:
“分享经验相互激励团结进取”
二、会议时间
****年8月31日，9月1日
三、会议地点
会会议目的及意义
1、随着****年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开****年半年度工作总结活动。
2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢!
四、会议参会人员
公司全体员工
五、会议流程与安排
本次年会的流程与安排如下:
****年8月31日(周五)
8:30全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始;
9:00-9:10大会进行第一项，由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。9:10-9:20大会进行第二项，在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源
9:20-10:20大会进行第三项，市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人10分钟)
10:20-10:40大会进行第四项，公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人10分钟)
10:40-12:00大会进行第五项
技术服务中心术中心XXx代表公司目前审核技术主题进行发言(20分钟)
然后每位员工就****年上半年个人工作进行全面总结，并结合****年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法;顺序为:
行政服务部**x的总结和规划(每人20分钟)
财务服务部**x的总结和规划(20分钟)
12:00-14:00午餐
14:00-18:00会议进行第六项，项目发展中心******的总结和规划(每人20分钟)
技术中心********x的总结和规划(每人20分钟)
****年9月1日(周六)
9:00-10:30会议进行第七项
各部门主管就部门****年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;顺序为
项目开发部**x经理就部门****年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)
技术服务中心**x主任就部门****年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)
10:30-11:00会议进行第八项，公司领导就公司****年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;
11:00主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。
六、会议准备及相关注意事项
会议的通知与宣传:公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。
物品的采购准备:软皮笔记本2包，签字笔2盒，水果若干，咖啡1盒，纸杯1袋物品准备:投影仪、激光笔、签到表七、会议筹办任务
一、目的：
**x1年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。
二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主线，分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。
三、时间：**x2年1月18日下午1：30-4：3四、地点：**公司六楼娱乐室
五、与会人员：**公司全体员工
六、联欢会人员安排及职责：整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的游戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下：
1、总负责人：职场队总秘书长
职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的准备和协调以及资金的审核和申请等。
2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书
职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和准备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。
3、总导演：**
职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。
4、主持人：
职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。
七、联欢会前期准备工作：
1、12月25日，总负责人及导演向各职场队长分配任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。(已完成)
2、12月25日至27日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。(已完成)3、12月28日至12月30日，总负责人及导演确定最终的节目内容，，确定最终节目名单及其所需道具，并开始进入准备阶段。
4、**x2年1月10日前，筹委会将所需道具、奖品等需采购物品列清单，并总经理审批，并于1月15日前采购到位。
5、所有人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间安排及注意事项于1月13日前成文，报总经理审批，通知各公司。
6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于1月17日前准备妥当，并于17日进行现场调试，发现问题及时改进。
7、筹委会于1月17日前完成联欢会现场的会场布置工作.
8、1月18日，联欢会准时进行。
9、会后总结经验，寻找差距和不足，再接再励，继续努力。
八、联欢会流程：
12：30筹委会人员到场，开始联欢会前的.准备工作。
1：20与会人员陆续到场，筹委会人员为到场人员安排落座。
1：30与会人员各就各位，全场灯光亮起，主持人宣布联欢会开幕。
1：35安排领导讲话，致新年祝福。
2：00为优秀员工颁奖，员工代表发言。
2：30激情大闯关
4：25联欢会结束，主持人致闭幕词。
4：30除留下清理场地人员外，其余人散场。
九、联欢会费用预算：
1、会场布置用汽球等100元。
2、联欢会条幅50元。
3、奖品150元。
4、其他100元
注：优秀员工奖金另做准备
合计：400元整
十、注意事项：
一、资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。
二、联欢会准备及安排不能影响正常工作。
三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间安排。
四、提倡大众参与、注重会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。
五、做好晚会前期的动员和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓励全员参与。
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