公司董事长、党委书记2019年述职报告现将个人一年来任职情况向大家汇报，请予以评议。一、2019年工作开展总体情况（一）恪尽职守，忠实履行岗位职责2019年，在董事长和党委书记的工作岗下面是小编为大家整理的2023年度公司董事长、党委书记述职报告_公务员述职,供大家参考。
现将个人一年来任职情况向大家汇报，请予以评议。
一、2019年工作开展总体情况
（一）恪尽职守，忠实履行岗位职责
2019年，在董事长和党委书记的工作岗位上，我始终以公司第一责任人的身份及一名共产党员的标准严格要求自己，深知自身责任重大，始终做到尽职尽责，丝毫不敢有所懈怠，不断加强自身修养和业务学习，全身心地投入到工作之中，为谋划公司发展尽心尽力，力争为公司发展做出自己最大的努力与贡献，不辜负全体股东的重托和广大员工的期望。
作为公司第一责任人，在具体工作中，抓重点、抓关键、抓主流，把服务公司发展与富裕员工作为一切工作的出发点和落脚点，集中个人精力，发挥集体智慧，力争使公司得发展、使员工得实惠。狠抓生产经营管理，全面加强公司各方面建设，在事关公司发展的大事上下功夫，在关系员工利益的大事上下功夫，在制度落实上下功夫，在队伍建设上下功夫，在企业文化建设上下功夫，最大程度提高公司经济效益和社会效益，用丰硕成果惠及广大职工。
今年，围绕公司二届董事会制定的发展规划、收入目标及利润指标，带领公司全体员工积极工作、开拓进取，在全体员工共同努力下，公司今年签订合同额将近2.15亿元，实现财务收入达到1.64亿元，与201年相比增长了19.48%，取得了较好的经济效益和社会效益，创造了新的历史记录，全面完成了公司股东会及董事会预定的各项任务和责任目标，公司生产经营、技术管理、质量服务、企业文化建设、员工精神面貌等均出现新变化、取得新成绩。
（二）严以律己，率先垂范，弘扬正气
在董事长、党委书记的岗位上，我一直坚持严于律己，高标准、严要求，坚持以一名党员干部标准要求自己，当好表率，起到带头作用。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家及省市法律法规，严格遵守公司各项规章制度。
作为公司的一把手，在日常工作、生活中不断强化自律意识，坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，见微知著，防微杜渐，保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态。工作中讲究分寸方法，尊重、信任同志，关心爱护干部职工，与同志坚持平等相待，维护领导班子团结。
讲政治、讲原则、讲大局，以身作则、弘扬正气，自觉抵制不良行为，保持良好的工作作风和积极的工作状态。
（三）依法召集主持董事会、股东会，落实会议决议
1.召集和主持董事会，落实会议决议。
今年，由我召集和主持了四次董事会，董事会严格按照公司法、公司章程规定履行职权，围绕职权审慎开展工作。做到了会前认真组织、提前告知、通知到位，会中议题明确、记录完整、讨论充分、发扬民主，会后决议公告、依法披露，监事列席董事会会议并参与董事会全过程监督工作。工作开展符合公司法和公司章程规定，符合董事会议事程序。
二届董事会五次会议于2019年3月17日召开，主要议题是研究公司第六次股东会会议议程及有关事宜，经过认真讨论研究，确定了第六次股东会日程安排及会议议程。
二届董事会六次会议于2019年4月8日召开，会议根据公司工作需要及发展需要，对公司机构进行调整，增设经营处，加强公司经营工作。会议还讨论了公司有关投资或发展计划。
二届董事会七次会议于2019年8月15日召开，主要议题是研究分管公司行政后勤工作高管人选。经李小杰总经理提名，董事会讨论并投票表决，一致同意邓伟军同志为公司分管行政后勤工作的副总经理。会议还对翟劲松、柴建琦同志有关情况予以通报，并对下阶段董事会应开展工作进行了讨论。
二届董事会八次会议于2019年10月12日召开，主要议题是省住建厅新区建设重大投资事宜。经董事会充分讨论、集体研究，综合各种因素，原则上愿意参加省住建厅新区建设，但项目建设规划、投资情况需进一步向厅里汇报了解。
会后，董事会均按照会议议定事项，安排有关部门落实决议。
2.召集和主持股东会，落实会议决议。
召集和主持公司第六次股东会会议，按照二届董事会五次会议确定的会议日程安排，公司第六次股东会议于2019年3月24日在公司大礼堂如期召开，个人代表董事会向大会作了《2019年董事会工作报告》（草案）的报告，提请股东对《2019年度公司财务决算报告》（草案）等7个议案进行表决并均获得通过。
其中，《公司增资扩股实施方案》和《关于修改公司工商登记记名股东提案》两项议案经六次股东会表决通过后，董事会及时安排有关部门落实会议决议，办理相关事宜。经过多方努力，今年公司共扩股398.94万股，增资969.4242万元，公司注册资本由1000万元增加到2000万元，圆满完成了增资扩股工作，注册资本的增加，拓展了公司经营范围，为公司进一步发展壮大奠定了基础。同时，起草下发了《关于进一步完善股权变更管理的补充通知》，对公司总股权、在职股权、离岗股权实行动态管理。记名股东工作也在克服了重重困难情况下基本完成，适应了公司提高效率、最大程度创作效益的需要，有利于公司长远发展。
三、公司2019年总体情况
2019年，公司董事会、高管层围绕公司第二个三年发展规划，按照《2019至2019年度质量技术经济管理责任制》要求，分解目标，突出经营，强化管理，狠抓落实，在公司全体员工的共同努力下，各方面工作均取得重要进展。
（一）抓好生产经营，收入保持较快增长
公司始终牢牢把握生产经营这个中心，一切工作服从和服务于这个中心，在董事会、高管层及各部门领导班子齐抓共管下，在全体员工共同辛勤工作下，2019年公司实现收入继续保持较快增长。
2019年，根据公司业务发展需要，瞄准市场，成立了创作室、城乡规划所、市政所、环境设备节能所等机构，进一步拓展了业务范围，拓宽了增收渠道。
截至2019年12月底，2019年公司签订各类产品合同共计699项，合同额共计21456.31万元。下达任务书129项，共开出各类产品收费通知单549份。公司全年各类产品实现收入共计16422.06万元，与2019年全年相比，增长了19.48%。
公司全年共参加建筑工程设计方案投标39项，中标8项，中标率为20.5%。
（二）严把技术质量，服务理念不断增强
我院始终把技术、质量、服务作为立院之根本，凭借一流的技术、较高的质量、完善的服务赢得市场话语权，取得竞争优势。
今年来，我们在提高公司技术质量服务方面主要做了以下几方面工作：一是组织公司三体系再认证审核工作，并顺利通过再认证审核。二是组织相关部门完成公司三体系文件修改工作及季度质量抽查工作。三是加强技术交流，组织各专业进行质量讲评，组织相关专业参加各种技术讲座、新产品发布、专业软件讲解等技术培训及注册人员专项出国调研、考察、培训活动。四是投入110多万元用于办公设备配置，软件购置、升级，规范、手册、图书、外文书籍购买等，为公司技术质量提高打好硬件基础。五是做好标准图编制与推广工作。六是做好项目回访和顾客满意度调查，增强服务意识。
（三）严格规范管理，管理效益日益显现
改制以来，公司管理逐步严谨规范，努力摆脱事业单位管理模式束缚，解放思想，勇于开拓，不断探索适合公司发展需要的管理思路和模式，向管理要效益，增强公司整体竞争力。
今年，在生产部门创新管理方式，大设计分院全面试行班组化管理模式，效果初步显现。下发了《关于公司建筑创作室管理暂行规定的通知》，确保了创作室各项工作规范、有序开展。推动职能部门定职定责工作，细化岗位职能，明晰岗位职责，量化考核指标，加大考核力度，逐步把职能部门打造成为高绩效管理团队，以适应公司快速发展的形势需要。严格执行职能部门考勤制度，员工劳动纪律观念明显增强，整体面貌焕然一新。管理方式的创新转变、规范严谨，为公司今年效益的提高起到了重要的促进作用。
（四）加大人才引进，发展后劲逐渐增强
今年，公司人力引进工作力度空前。将人才引进工作纳入重要议事日程，多次召开高管会议专题研究今年人才引进工作，千方百计延揽优秀人才。2019年招聘计划提前启动，10月初即开始着手招聘的前期准备工作，10月底至11月中旬，由公司领导、技术总工及部门主要负责人组成4路招聘小组，抽调职能部门部分人员分四个方向到全国20多所重点院校举行校园宣讲和现场招聘。从目前情况看，人才引进质量较往年有所提高。通过实地参加校园招聘会，开阔了视野，积累了经验，宣传了公司，为以后招聘工作的开展奠定了重要基础。2019届引进毕业生37名和社会招聘人员14名已全部上岗。引进市政给排水专业专家1名，进一步充实了公司技术力量。
（四）注重文化建设，公司凝聚力稳步提升
公司注重发挥党、团、工会在企业文化建设中的作用，为党、团、工会开展活动提供便利条件。2019年，公司党委结合公司实际，以安全生产、优质服务为中心，以创先争优活动和争创学习型党组织活动为主线，以庆祝中国共产党成立90周年为重点，发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，推动公司各项事业发展。
今年，围绕庆祝中国共产党成立90周年，开展了征文比赛、演讲比赛、座谈会、参观革命圣地等一系列活动。积极组织公司员工参加省里组织的各种比赛活动，公司有多位同志在这些活动中获奖。支持和协助工会和团总支通过组织开展春节团拜会、闹元宵活动、三八妇女节活动、登山比赛、青年讲坛、篮球赛、乒乓球赛、联谊会等一系列丰富多彩的文化、娱乐活动，丰富了职工文化生活。做好宣传工作，组织编写《豫南民居建筑考察》，编辑院刊6期，出版宣传栏30多期，在行业协会发表通讯及报道20多条，对公司活动进行宣传报道。
三、明年工作初步打算
新的一年，新的开始，本人将按照规定，依法依规行使职权，严格贯彻以人为本、发展公司、富裕员工的发展理念，带领公司广大职工开拓进取、扎实工作，广泛参与市场竞争，取长补短，提升管理水平，不断追求卓越；
强化管理，有效控制风险，避免出现失误；
层层落实管理责任，从管理中要效益、求发展。依靠机制转换、资源整合、管理创新，增强企业活力和竞争力，实现企业科学发展。
为此，2019年我将带领公司党委、董事会、高管层着重做好以下几方面工作：
一是开好董事会，研究并落实2019年发展目标，并推动高管层付诸实施；
二、全面落实兑现三年发展规划确定的经营目标、利润目标等指标；
三是开好股东七次会议，落实会议决议；
四是做好三届董事会、监事会换届选举工作；
五是推动干部队伍建设和人才队伍建设，强化领导力和执行力，发现人才、培养人才、使用人才，留住人才，为公司提供智力支撑。六是抓好企业文化建设；
七是办好福利惠及员工。
新的一年，我们既迎来建设中原经济区的有利历史时机，同时仍将面临国家房地产宏观调控的深刻影响，形势复杂，任务艰巨，要求我们增强工作的预见性、前瞻性，统筹谋划，缜密部署，紧紧盯住国家政策走向，适时调整公司发展战略及策略，促进公司长效发展。我将一如既往辛勤工作，忠实勤勉，全面履行岗位职责，尽己所能团结带领公司全体员工，抢抓机遇，奋力拼搏，力争生产经营再上新台阶，开创我院发展新局面。
董事长、党委书记
2019年12月
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